Kiến thức cho doanh nghiệp

Trang chủ Tin tức Kiến thức cho doanh nghiệp 10 bí kíp vàng để công ty trở thành gia đình thứ hai của nhân viên

10 bí kíp vàng để công ty trở thành gia đình thứ hai của nhân viên

25/05/2018 | 2879 lượt xem

10 bí kíp vàng để công ty trở thành gia đình thứ hai của nhân viên

Trong một công ty, nhân viên chính là lực lượng hoạt động chính, thực hiện phần lớn nhiệm vụ của doanh nghiệp. Mọi công việc muốn đi đến thành công đều cần sự kết hợp chặt chẽ, nhịp nhàng giữa các phòng ban, khả năng “teamwork” của từng cá nhân. Ngoài ra, hiệu quả còn phụ thuộc vào sự tâm huyết – nhiệt tình – trách nhiệm của lực lượng nhân sự.

Tuy nhiên, hệ thống nhân viên đều xuất phát điểm là những người xa lạ, chưa có sự hiểu biết nhất định về tính cách, năng lực cũng như phương thức làm việc của đối phương. Ngoài ra, khi mới gia nhập vào doanh nghiệp, nhà quản lý chưa thể đòi hỏi tất cả các nhân viên mới tự nguyện “toàn tâm toàn ý” với nhiệm vụ của mình, khi mà đôi bên còn thiếu sự gắn bó.

Do vậy, làm thế nào để biến công ty thành gia đình, để đưa hệ thống nhân viên trở thành những người cộng sự tốt? 10 cách làm dưới đây chắc chắn sẽ là lời giải đáp thích đáng cho câu trả lời trên.

1.Nhà lãnh đạo tốt – Tấm gương để nhân viên noi theo

Woman-Confident-Leader-Work-e1470268339190-1

2.Tiền lương rõ ràng ngay từ khi bắt đầu

Nguồn lợi thu được thường là yếu tố đầu tiên mà ứng cử viên quan tâm khi gửi hồ sơ công việc. Một cam kết cụ thể, số liệu rõ ràng và phù hợp với năng suất làm việc sẽ khiến nhân viên cảm thấy xứng đáng với công sức mà mình bỏ ra. Đó chính là là động lực để cá nhân trở nên tâm huyết hơn với nhiệm vụ được giao, góp phần làm tăng doanh thu doanh nghiệp. 1140-How-to-Handle-Salary-Questions.imgcache.reve4cce2a9af401b6aa08bee20c8b38934

3.Chế độ đãi ngộ hợp lý

Ngoài lương cứng, nhân viên hàng tháng sẽ được động viên và lên dây cót làm việc bởi nhưng khoản thưởng doanh thu, thưởng năng suất. Dù ít hay nhiều, đó cũng là một yếu tố quan trọng để mang niềm vui tinh thần đến với họ sau một tháng lao động dài hơi. salary-raise

4.Phân chia công việc đồng đều

Trong một công ti, sự bình đẳng là điều vô cùng quan trọng, giúp tạo không khí thoải mái giữa các đồng nghiệp. Do đó, công việc phải được chia đều cho từng cá nhân, tránh tình trạng tị nạnh lẫn nhau. Đặc biệt, sự công bằng còn giúp nâng cao hiệu quả công việc khi không có ai phải gánh quá nhiều áp lực, không hoàn thành trọn vẹn được tất cả nhiệm vụ, trong khi cá nhân khác lại quá rảnh rang, trì trệ.

Để phân chia công việc hiệu quả, bạn có thể tham khảo tại: Phân công công việc giúp đảm bảo tiến độ

5.Giao việc phù hợp với khả năng và chuyên môn

Một việc làm vừa sức với năng lực làm việc của nhân viên sẽ là chìa khóa giúp nó được hoàn thành trọn vẹn. Khi làm một nhiệm vụ phù hợp với chuyên môn và “level” của mình, chắc chắn cá nhân đó sẽ cảm thấy hứng thú, tâm huyết và dồn hết khả năng, tâm trí của mình vào đó, đem lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp. Related image

6.Cho nhân viên thấy tầm quan trọng của công việc họ làm

Một nhân viên tốt sẽ thực sự tâm huyết với doanh nghiệp nếu họ cảm thấy được trân trọng và có ích. Ông Fleishman từng nói rằng: “Một nhân viên sẽ cảm thấy yêu thích công việc của mình hơn khi họ thấy được hiệu quả của công việc mà mình làm, họ sẽ thấy mình thực sự có giá trị và muốn gắn bó với tổ chức lâu dài hơn”. Do vậy, dành cho từng cá nhân một vai trò trong tập thể, dù ít hay nhiều họ cũng hình thành ý thức trách nhiệm của bản thân và hoàn thành công việc hiệu quả. Related image

7.Đừng “tiết kiệm” lời khen

Ông cha ta có câu “Lời nói chẳng mất tiền mua, lựa lời mà nói cho vừa lòng nhau”. Khi nhân viên hoàn thành tốt công việc, một lời khen sẽ là động lực giúp họ tiếp tục duy trì phong độ và cố gắng bứt phá. Đừng nghĩ rằng nhân viên sẽ ngủ quên trên chiến thắng mà luôn chê trách, không công nhận sự nỗ lực của họ. Bởi như vậy sẽ dễ dàng khiến họ chán nản với công ty và sớm rời bỏ bạn. Business man success in job

8.Không bao giờ thiên vị cá nhân

Đây chính là điều cấm kỵ nhất trong một doanh nghiệp. Phân chia công việc đồng đều cũng là một sự công bằng, nhưng vậy là chưa đủ. Nhà quản lý phải đặc biệt lưu ý về thái độ đối với từng nhân viên, tránh phân biệt, thể hiện cảm xúc yêu ghét cá nhân khiến họ nhựt chí, ấm ức và bỏ việc. Business-Consulting

9.Làm PR nội bộ trong doanh nghiệp

Ngày nay, PR nội bộ là “tuyệt chiêu” mà nhiều doanh nghiệp áp dụng để giữ chân người tài. Điển hình là các doanh nghiệp, tập đoàn lớn hiện nay như Vingroup, FPT hay Vinamilk,… đều đặc biệt chú trọng vào lĩnh vực này.

Các doanh nghiệp thường duy trì văn hóa nội bộ bằng cách ra slogan riêng, logo riêng, đồng phục đặc trưng để khẳng định doanh nghiệp. Ngoài ra họ còn cho phát hành những ấn phẩm nội bộ để nhân viên có thể “khoe” với gia đình, bạn bè. Không những vậy, nhiều sự kiện thường niên mang tính đặc trưng hoặc cuộc thi nội bộ cũng được tổ chức, ví dụ Công ty CP Vinafco thuộc lĩnh vực logistics tại Việt Nam, tổ chức Ngày hội văn hóa Vinafco – Vinafco Culture Building – sự kiện lớn nhất trong năm, thu hút được sự tham gia của gần 500 cán bộ công nhân viên khắp cả nước. Cuối cùng, tôn vinh người tài là hoạt động thường kỳ không thể thiếu.

PR nội bộ chính là giải pháp giúp nhân viên gần nhau hơn, tinh thần doanh nghiệp tăng cao, khiến mọi cá nhân cảm thấy đến công ty như trở về nhà. Photo of business peoples hands on top of each other

10.Tổ chức kỳ nghỉ thường kỳ giúp nâng cao tinh thần làm việc và tăng tính đoàn kết

Nghỉ ngơi chính là phương pháp để lên dây cót làm việc cho toàn bộ nhân viên sau quá trình lao động mệt mỏi. Đây cũng là cơ hội để mọi người quan tâm, chia sẻ với nhau những câu chuyện ngoài công việc và trở nên thân thiết hơn. Hiểu và thông cảm chính là chìa khóa để đồng nghiệp thân như người nhà.

post-holiday