Trang chủ Tin tức Dashboard quản đốc chuyền may cho nhà máy may mặc

Dashboard quản đốc chuyền may cho nhà máy may mặc

20/07/2026 | 4 lượt xem

Faceworks ERP theo quy trình doanh nghiệp

Dashboard quản đốc chuyền may cho nhà máy may mặc

Faceworks giúp quản đốc chuyền may theo dõi sản lượng, nhân sự, WIP, hiệu suất, lỗi QC, thiếu bán thành phẩm, đổi mã hàng, dừng chuyền và tiến độ hoàn thành theo từng chuyền, ca và PO.

Chuyền đang chạy42Theo phân xưởng
Sản lượng đạt86%So với mục tiêu ca
Điểm nghẽn WIP17Cần điều phối
Lỗi QC inline3.8%Theo chuyền

Mockup dashboard điều hành

Dashboard được thiết kế để người quản lý nhìn nhanh việc cần xử lý trong ngày, trạng thái vận hành, cảnh báo bất thường và dữ liệu phát sinh từ hiện trường.

Mockup dashboard – Dashboard quản đốc
May mặc / Chuyền may
Chuyền đang chạy42

Theo phân xưởng

Sản lượng đạt86%

So với mục tiêu ca

Điểm nghẽn WIP17

Cần điều phối

Lỗi QC inline3.8%

Theo chuyền

Chuyền 03PO-8124Đạt 72%Thiếu BTPCảnh báo
Chuyền 07JacketQC lỗi cổĐang sửaRủi ro
Chuyền 11T-shirtVượt targetỔn địnhĐạt
Chuyền 15Đổi mã hàngSetup máyChờ IETheo dõi
Chuyền 18Quần kakiWIP cuối chuyềnCần cân bằngCảnh báo
Chuyền 22PoloThiếu 4 ngườiĐiều phốiRủi ro

Bản chất nghiệp vụ

Quản đốc chuyền may là người chịu trách nhiệm biến kế hoạch sản xuất thành sản lượng thực tế mỗi ca. Công việc không chỉ là đôn đốc công nhân, mà còn phải xử lý thiếu bán thành phẩm, cân bằng chuyền, đổi mã hàng, lỗi chất lượng, thiếu người, máy hỏng và áp lực giao hàng.

Dashboard quản đốc cần cho thấy từng chuyền đang may mã gì, target ca là bao nhiêu, đã đạt bao nhiêu, công đoạn nào nghẽn, lỗi nào lặp lại, nhân sự nào thiếu và PO nào có nguy cơ trễ. Dữ liệu phải đủ nhanh để quản đốc can thiệp trong ca, không đợi cuối ngày.

Faceworks có thể tùy biến theo chuyền may treo, chuyền cụm, chuyền line, nhiều xưởng, nhiều ca, sản xuất FOB, CMT, OEM hoặc ODM.

Vấn đề thực tế doanh nghiệp thường gặp

Quản đốc thiếu dữ liệu tức thời

Muốn biết chuyền đạt bao nhiêu phải chờ nhập liệu cuối ca, khi phát hiện chậm thì đã khó bù sản lượng.

WIP mất cân bằng giữa công đoạn

Một số công đoạn ùn hàng, công đoạn khác chờ việc nhưng không có màn hình chỉ rõ điểm nghẽn.

Đổi mã hàng làm rối chuyền

Setup máy, rập, cữ gá, hướng dẫn kỹ thuật và bán thành phẩm không sẵn sàng khiến chuyền dừng lâu.

Lỗi inline lặp lại nhưng xử lý chậm

QC phát hiện lỗi nhưng thông tin không đến ngay quản đốc, kỹ thuật và tổ trưởng để chặn lỗi lan rộng.

Thiếu nhân sự theo công đoạn

Nghỉ đột xuất hoặc điều chuyển người không được phản ánh vào năng lực chuyền trong ngày.

Bán thành phẩm cấp chuyền không đều

Cắt, in thêu, kho bán thành phẩm hoặc phối màu size cấp chậm làm chuyền thiếu việc.

Không rõ nguyên nhân không đạt target

Sản lượng thấp do người, máy, kỹ thuật, BTP, chất lượng hay kế hoạch không được phân loại rõ.

Báo cáo quản đốc thủ công

Cuối ca phải tổng hợp giấy tờ từ tổ trưởng, QC, cơ điện và kho chuyền nên sai lệch nhiều.

Các phân hệ cần có

Một hệ thống đủ dùng phải nối được dữ liệu kế hoạch, hiện trường, chất lượng và quản trị thành một luồng điều hành thống nhất.

01

Hồ sơ chuyền

Quản lý chuyền, tổ trưởng, quản đốc, nhân sự, ca làm, máy móc và năng lực chuẩn.

02

Kế hoạch ca

Nhận PO, style, target, thời gian làm việc, sản lượng mục tiêu và mức ưu tiên giao hàng.

03

Cấp BTP cho chuyền

Theo dõi bán thành phẩm đã cấp, thiếu, sai màu size, chờ in thêu hoặc chờ cắt bổ sung.

04

Sản lượng theo giờ

Ghi nhận sản lượng đạt, sản lượng lỗi, sản lượng sửa và so sánh với target từng giờ.

05

WIP công đoạn

Theo dõi tồn giữa công đoạn, điểm nghẽn, công đoạn chờ việc và mất cân bằng chuyền.

06

QC inline

Ghi nhận lỗi, vị trí lỗi, công đoạn lỗi, người phụ trách và hành động chặn lỗi.

07

Nhân sự chuyền

Theo dõi có mặt, vắng, điều chuyển, kỹ năng công nhân và thiếu người theo vị trí.

08

Máy và thiết bị

Ghi nhận máy hỏng, thời gian chờ cơ điện, cữ gá, rập, kim, chân vịt và thiết bị phụ trợ.

09

Đổi mã hàng

Quản lý checklist setup, kỹ thuật, mẫu chuẩn, máy móc, BTP và thời gian chuyển đổi.

10

Cảnh báo quản đốc

Cảnh báo chuyền tụt target, thiếu BTP, QC lỗi tăng, máy dừng hoặc nhân sự thiếu.

11

Nhật ký ca

Ghi nhận sự kiện trong ca, quyết định điều phối, nguyên nhân dừng và việc đã xử lý.

12

Dashboard chuyền

Tổng hợp hiệu suất, sản lượng, WIP, lỗi, nhân sự và tiến độ theo quản đốc.

Quy trình vận hành đề xuất

  1. Kế hoạch phân PO, style, target và lịch sản xuất cho từng chuyền trong ca.
  2. Quản đốc kiểm tra BTP, nhân sự, máy, tài liệu kỹ thuật và điều kiện sẵn sàng trước khi chạy.
  3. Tổ trưởng hoặc thiết bị tại chuyền cập nhật sản lượng đạt, lỗi, WIP và điểm nghẽn theo giờ.
  4. QC inline ghi nhận lỗi ngay tại công đoạn và chuyển cảnh báo cho quản đốc, kỹ thuật, tổ trưởng.
  5. Quản đốc điều phối người, cân bằng chuyền, xử lý thiếu BTP, gọi cơ điện hoặc yêu cầu kỹ thuật hỗ trợ.
  6. Khi đổi mã hàng, hệ thống kiểm checklist setup và ghi nhận thời gian chuyển đổi thực tế.
  7. Cuối ca, quản đốc xác nhận nhật ký, nguyên nhân không đạt target và hành động cải tiến.
  8. Dashboard tổng hợp năng suất, lỗi, WIP, dừng chuyền và tiến độ PO để báo cáo xưởng.

Lợi ích khi triển khai

  • Giúp quản đốc nhìn nhanh chuyền nào cần can thiệp trong ca.
  • Giảm thời gian phát hiện thiếu BTP, mất cân bằng WIP và lỗi inline.
  • Tăng khả năng đạt target giờ nhờ dữ liệu cập nhật liên tục.
  • Phân loại nguyên nhân không đạt sản lượng rõ ràng hơn.
  • Giảm báo cáo giấy và nhập liệu cuối ca thủ công.
  • Tạo dữ liệu thực tế cho IE, kế hoạch và ban giám đốc cải tiến chuyền.

KPI nên theo dõi

  • Sản lượng đạt/target
  • Hiệu suất chuyền
  • WIP nghẽn công đoạn
  • Tỷ lệ lỗi inline
  • Thời gian dừng chuyền
  • Thời gian đổi mã hàng

Câu hỏi thường gặp

Dashboard quản đốc có xem theo từng chuyền không?

Có. Faceworks có thể hiển thị theo chuyền, tổ, xưởng, ca, PO và style.

Có cảnh báo chuyền tụt target không?

Có. Hệ thống có thể so sánh sản lượng thực tế theo giờ với target ca.

Có theo dõi WIP công đoạn không?

Có. WIP có thể cập nhật theo công đoạn để phát hiện nghẽn và cân bằng chuyền.

Có ghi nhận lỗi QC inline không?

Có. Lỗi có thể gắn với công đoạn, vị trí lỗi, người phụ trách và hành động xử lý.

Faceworks xây phần mềm theo đúng quy trình của doanh nghiệp

Faceworks khảo sát quy trình thật, chuẩn hóa dữ liệu và phát triển phần mềm ERP theo đặc thù từng doanh nghiệp. Miễn là doanh nghiệp có quy trình, Faceworks có thể xây phần mềm theo đúng quy trình đó.

1. Chính sách quy định chung - 2. Chính sách bảo mật thông tin

CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ CÔNG NGHỆ TIT

Số ĐKKD 0105800187 do Sở KHĐT Tp. Hà Nội cấp ngày 23/02/2012 - Người đại diện: Đinh Đức Toàn

Bản quyền © thuộc công ty Cổ Phần Dịch Vụ Và Công Nghệ TIT