Trang chủ Tin tức Dashboard quản lý dự án bất động sản

Dashboard quản lý dự án bất động sản

20/07/2026 | 11 lượt xem

Faceworks ERP theo quy trình riêng

Dashboard quản lý dự án bất động sản

Dự án bất động sản kéo dài nhiều năm, liên quan pháp lý, thiết kế, thi công, bán hàng, tài chính và đối tác. Dashboard giúp ban lãnh đạo nhìn một bức tranh thống nhất thay vì ghép báo cáo rời từ nhiều phòng ban.

Tiến độtổng quan
Ngân sáchchi phí
Rủi rodự án
Dòng tiềnkế hoạch

Mockup dashboard vận hành

Dashboard quản lý dự án giúp chủ đầu tư theo dõi nhiều dự án cùng lúc, nhận diện dự án lệch tiến độ, vượt chi phí hoặc có rủi ro pháp lý/tài chính.

Portfolio dự án Tiến độ, pháp lý, ngân sách, doanh thu, dòng tiền theo từng dự án
Điểm nghẽn Thủ tục chậm, thi công chậm, vượt ngân sách, bán hàng thấp
Mốc chính Thiết kế, pháp lý, thi công, mở bán, nghiệm thu, bàn giao
Quyết định Việc cần lãnh đạo duyệt, cảnh báo rủi ro, hành động ưu tiên

Bản chất nghiệp vụ

Dashboard quản lý dự án bất động sản là công cụ điều hành tổng hợp, không chỉ là biểu đồ tiến độ. Nó cần gom dữ liệu từ pháp lý, kế hoạch, thiết kế, thi công, mua sắm, tài chính, bán hàng và rủi ro để lãnh đạo nhìn được trạng thái thật của từng dự án.

Vấn đề thực tế thường gặp

Báo cáo mỗi phòng một kiểu

Pháp lý, thi công, tài chính, kinh doanh dùng file khác nhau nên số liệu họp không thống nhất.

Không thấy tác động dây chuyền

Chậm pháp lý kéo theo chậm thi công, chậm mở bán, chậm thu tiền nhưng dashboard rời rạc không thể hiện được.

Khó quản lý nhiều dự án

Ban lãnh đạo không có bảng so sánh dự án nào cần ưu tiên vốn, nhân sự hoặc quyết định.

Rủi ro không được lượng hóa

Rủi ro được nêu bằng lời nhưng không có mức độ, tác động, chủ sở hữu và hạn xử lý.

Dòng tiền lệch kế hoạch

Chi phí và doanh thu cập nhật chậm khiến quyết định vốn thiếu kịp thời.

Tiến độ đẹp nhưng thiếu bằng chứng

Báo cáo % hoàn thành không gắn với mốc, tài liệu, ảnh hiện trường hoặc nghiệm thu.

Các phân hệ cần có

Dashboard cần liên thông tiến độ, pháp lý, ngân sách, hợp đồng, thi công, bán hàng, dòng tiền, rủi ro và báo cáo lãnh đạo.

Danh mục dự án

Quản lý dự án, phân kỳ, block, hạng mục, pháp nhân, vị trí và mục tiêu đầu tư.

Tiến độ tổng hợp

Theo dõi master schedule, milestone, WBS, critical path và trạng thái từng mốc.

Pháp lý dự án

Tình trạng hồ sơ, thủ tục, giấy phép, quy hoạch, đất đai và điều kiện mở bán.

Ngân sách chi phí

Theo dõi ngân sách, hợp đồng, giải ngân, phát sinh, dự báo vượt chi phí.

Thi công hiện trường

Tiến độ nhà thầu, nghiệm thu, ảnh hiện trường, issue, an toàn và chất lượng.

Bán hàng doanh thu

Sản phẩm mở bán, booking, hợp đồng, thu tiền, công nợ và tỷ lệ hấp thụ.

Dòng tiền dự án

Kế hoạch thu chi, vốn cần, dòng tiền thực tế, dự báo thiếu hụt.

Rủi ro và quyết định

Risk, issue, change request, việc cần duyệt, hành động ưu tiên và owner.

Phạm vi triển khai toàn hệ thống

Liên thông dữ liệu

Dashboard cần nối dữ liệu từ phần mềm dự án, kế toán, bán hàng CRM, quản lý pháp lý, hợp đồng, công việc và báo cáo hiện trường. Khi một chỉ số thay đổi, hệ thống phải phản ánh tác động tới tiến độ, chi phí, doanh thu và dòng tiền.

Quản trị theo vai trò

Ban lãnh đạo xem portfolio và cảnh báo; PMO theo dõi tiến độ/rủi ro; pháp lý cập nhật thủ tục; tài chính cập nhật ngân sách/dòng tiền; kinh doanh cập nhật bán hàng; ban công trường cập nhật thi công và nghiệm thu.

Chỉ số quản trị cần theo dõi

SPI/CPI dự án

Đo lệch tiến độ và lệch chi phí so với kế hoạch.

Milestone đúng hạn

Tỷ lệ mốc pháp lý, thi công, mở bán, bàn giao đạt đúng hạn.

Vượt ngân sách dự báo

Chi phí phát sinh, hợp đồng vượt dự toán và forecast cuối kỳ.

Tỷ lệ hấp thụ bán hàng

Booking, hợp đồng, thu tiền theo sản phẩm và giai đoạn.

Dòng tiền thiếu hụt

Khoảng thiếu vốn theo tháng/quý và nguyên nhân.

Rủi ro cấp cao

Số risk/issue nghiêm trọng chưa xử lý và quyết định chờ lãnh đạo.

Quy trình vận hành đề xuất

  1. Khai báo danh mục dự án, giai đoạn, phân khu, WBS, ngân sách và mốc điều hành.
  2. Kết nối dữ liệu pháp lý, thi công, tài chính, bán hàng và công việc vào dashboard.
  3. Các bộ phận cập nhật tiến độ, chi phí, rủi ro, doanh thu và chứng từ theo phân quyền.
  4. Hệ thống tổng hợp trạng thái dự án, phát hiện lệch tiến độ, vượt chi phí, thiếu dòng tiền.
  5. Ban điều hành xem dashboard, giao hành động xử lý và theo dõi owner/deadline.
  6. Cuối kỳ, hệ thống xuất báo cáo dự án, portfolio, rủi ro và quyết định cần phê duyệt.

Báo cáo và kiểm soát

Dashboard portfolio Tổng quan nhiều dự án theo tiến độ, pháp lý, chi phí, bán hàng, dòng tiền.
Tiến độ và milestone Mốc đúng hạn/trễ hạn, critical path, nguyên nhân và kế hoạch bù tiến độ.
Ngân sách và dòng tiền Ngân sách, thực chi, forecast, doanh thu, thu tiền và nhu cầu vốn.
Rủi ro dự án Risk/issue theo mức độ, tác động, owner, deadline và trạng thái xử lý.
Bán hàng dự án Sản phẩm mở bán, booking, hợp đồng, công nợ, tỷ lệ hấp thụ.
Báo cáo điều hành Dự án cần ưu tiên, điểm nghẽn, quyết định chờ duyệt và hành động tuần tới.

Faceworks tùy biến theo quy trình doanh nghiệp

Faceworks có thể tùy biến dashboard cho chủ đầu tư, đơn vị phát triển dự án, tổng thầu, PMO hoặc doanh nghiệp bất động sản có nhiều dự án và quy trình báo cáo riêng.

Câu hỏi thường gặp

Có tùy biến theo quy trình riêng không?

Có. Faceworks có thể cấu hình trường dữ liệu, biểu mẫu, phân quyền, cảnh báo, luồng duyệt và báo cáo theo đúng quy trình doanh nghiệp.

Có liên thông với các phân hệ khác không?

Có. Hệ thống có thể nối kho, bán hàng, nhân sự, dự án, kế toán, CRM, thiết bị hoặc báo cáo quản trị tùy bài toán.

Có lưu lịch sử thay đổi và truy xuất không?

Có. Mỗi hồ sơ, phiếu xử lý, cảnh báo và dữ liệu quan trọng đều có thể lưu lịch sử để truy xuất và kiểm soát trách nhiệm.

1. Chính sách quy định chung - 2. Chính sách bảo mật thông tin

CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ CÔNG NGHỆ TIT

Số ĐKKD 0105800187 do Sở KHĐT Tp. Hà Nội cấp ngày 23/02/2012 - Người đại diện: Đinh Đức Toàn

Bản quyền © thuộc công ty Cổ Phần Dịch Vụ Và Công Nghệ TIT