Chỉ đếm sản lượng chiếc nên sai bản chất
Một chuyền may áo thun nhiều chiếc không thể so trực tiếp với chuyền may jacket ít chiếc nhưng SMV cao.
Dashboard SAH cho quản lý giờ chuẩn sản xuất ngành may mặc
Faceworks ERP theo quy trình doanh nghiệp
Dashboard SAH cho quản lý giờ chuẩn sản xuất ngành may mặc
Faceworks giúp nhà máy may theo dõi SAH theo PO, style, chuyền, công đoạn, sản lượng, SMV, nhân sự, hiệu suất và năng lực sản xuất để đánh giá năng suất thực tế và kế hoạch giao hàng.
SAH thực hiện4,286Trong ca
Hiệu suất SAH78.4%Theo chuyền
Chuyền dưới chuẩn13Cần hỗ trợ
SAH còn lại9,420Theo PO mở
Mockup dashboard điều hành
Dashboard được thiết kế để người quản lý nhìn nhanh điểm nghẽn, dữ liệu bất thường, trách nhiệm xử lý và tác động đến chi phí, tiến độ hoặc chất lượng.
Mockup dashboard – Dashboard SAH
May mặc / Chuyền may
SAH thực hiện4,286
Trong ca
Hiệu suất SAH78.4%
Theo chuyền
Chuyền dưới chuẩn13
Cần hỗ trợ
SAH còn lại9,420
Theo PO mở
Line 03PO-8421SAH 126Hiệu suất 71%Cảnh báo
Line 07JacketSMV 18.5SAH đạt 82%Đạt
Line 11T-shirtSản lượng caoSMV thấpTheo dõi
Line 15Quần kakiSAH còn 430Sát giaoRủi ro
Line 18Đổi mã hàngSAH mất setupCần IECảnh báo
Line 22PoloThiếu ngườiSAH giảmTheo dõi
Bản chất nghiệp vụ
SAH là chỉ số quy đổi sản lượng may thành giờ chuẩn, dựa trên SMV và sản lượng đạt. Khác với việc chỉ đếm số chiếc, SAH giúp so sánh năng suất giữa các mã hàng có độ khó khác nhau, đánh giá hiệu suất chuyền và tính năng lực còn lại cho đơn hàng.
Dashboard SAH cần nối dữ liệu SMV, sản lượng thực tế, nhân sự, thời gian làm việc, lỗi sửa, đổi mã hàng và tiến độ PO. Khi SAH thực hiện thấp, quản lý phải biết nguyên nhân từ định mức, kỹ năng, thiếu BTP, chất lượng, máy móc hay kế hoạch.
Faceworks có thể tùy biến cho nhà máy may FOB, CMT, OEM, ODM, nhiều chuyền, nhiều xưởng, lương sản lượng, IE và kế hoạch năng lực.
Vấn đề thực tế doanh nghiệp thường gặp
SMV không cập nhật khi quy trình thay đổi
Thêm công đoạn, đổi kỹ thuật, đổi máy hoặc đổi yêu cầu khách hàng nhưng SAH vẫn tính theo dữ liệu cũ.
Không biết SAH còn lại của PO
Kế hoạch khó xác định đơn hàng còn bao nhiêu giờ chuẩn để hoàn thành và có kịp giao không.
Hiệu suất chuyền bị đánh giá cảm tính
Quản đốc nhìn sản lượng nhưng không thấy hiệu suất dựa trên giờ chuẩn và thời gian làm việc thực tế.
SAH không nối với nhân sự
Thiếu người, điều chuyển người hoặc kỹ năng thấp làm SAH giảm nhưng không được phản ánh rõ.
Rework làm sai lệch năng suất
Sản lượng đạt và sản lượng phải sửa không tách rõ nên SAH ghi nhận đẹp hơn thực tế.
Không phân tích được mã hàng khó
Mã hàng mới, nhiều công đoạn hoặc kỹ thuật khó làm SAH thấp nhưng không có dữ liệu cải tiến IE.
Lương và thưởng thiếu cơ sở chuẩn
Nếu không tính SAH đúng, việc tính năng suất, thưởng chuyền hoặc đánh giá quản đốc dễ gây tranh cãi.
Các phân hệ cần có
Một hệ thống đủ dùng phải nối được dữ liệu hiện trường, kỹ thuật, chất lượng, chi phí và dịch vụ thành một luồng điều hành thống nhất.
01
Danh mục SMV
Quản lý SMV theo style, công đoạn, phiên bản kỹ thuật, khách hàng và ngày hiệu lực.
02
Sản lượng đạt
Ghi nhận sản lượng đạt, lỗi, sửa, hủy theo chuyền, giờ, ca, PO và màu size.
03
Tính SAH
Tự động tính SAH từ sản lượng đạt và SMV, tách theo PO, chuyền, công đoạn hoặc nhân sự.
04
Thời gian làm việc
Theo dõi giờ công, tăng ca, thời gian dừng, setup, họp chuyền và thời gian không sản xuất.
05
Hiệu suất chuyền
Tính hiệu suất dựa trên SAH thực hiện so với giờ công khả dụng.
06
SAH còn lại
Dự báo giờ chuẩn còn lại theo PO, style, màu size và tiến độ giao hàng.
07
Nhân sự kỹ năng
Liên kết kỹ năng công nhân, vắng mặt, điều chuyển và ảnh hưởng đến hiệu suất SAH.
08
QC và rework
Tách sản lượng đạt, hàng sửa, lỗi công đoạn và ảnh hưởng đến SAH thực tế.
09
Đổi mã hàng
Ghi nhận thời gian setup, học mã hàng, mất năng suất và tác động đến SAH.
10
Kế hoạch năng lực
So sánh SAH yêu cầu với năng lực chuyền để lập kế hoạch sản xuất.
11
Lương thưởng
Cung cấp dữ liệu cho thưởng năng suất, đánh giá chuyền và phân tích hiệu quả nhân sự.
12
Dashboard SAH
Tổng hợp SAH thực hiện, hiệu suất, SAH còn lại, chuyền rủi ro và nguyên nhân lệch.
Quy trình vận hành đề xuất
- IE thiết lập SMV theo style, công đoạn, phiên bản kỹ thuật và điều kiện sản xuất chuẩn.
- Kế hoạch phân bổ PO, target, chuyền và SAH yêu cầu cho từng giai đoạn sản xuất.
- Chuyền cập nhật sản lượng đạt, lỗi, rework, thời gian dừng và nhân sự thực tế theo ca.
- Hệ thống tính SAH thực hiện, hiệu suất chuyền và SAH còn lại theo PO hoặc style.
- QC và quản đốc xác nhận sản lượng đạt thật để tránh tính SAH cho hàng chưa đạt chất lượng.
- IE phân tích chuyền có SAH thấp, công đoạn nghẽn và mã hàng cần cải tiến phương pháp.
- Kế hoạch dùng SAH còn lại để điều chỉnh chuyền, tăng ca, chuyển đơn hoặc ưu tiên giao hàng.
- Dashboard hiển thị chuyền dưới chuẩn, PO rủi ro và nguyên nhân làm SAH lệch kế hoạch.
Lợi ích khi triển khai
- So sánh năng suất giữa các mã hàng khác nhau công bằng hơn.
- Biết rõ SAH còn lại của đơn hàng để dự báo tiến độ giao.
- Đánh giá hiệu suất chuyền dựa trên dữ liệu chuẩn hơn số chiếc đơn thuần.
- Hỗ trợ IE cải tiến công đoạn, SMV và cân bằng chuyền.
- Tạo cơ sở cho thưởng năng suất và quản trị nhân sự chuyền.
- Giúp kế hoạch tính năng lực sản xuất sát thực tế hơn.
KPI nên theo dõi
- SAH thực hiện
- Hiệu suất SAH
- SAH còn lại/PO
- Chuyền dưới chuẩn
- Tỷ lệ rework ảnh hưởng SAH
- SAH/người/giờ
Câu hỏi thường gặp
SAH khác sản lượng chiếc thế nào?
SAH quy đổi sản lượng theo SMV nên so sánh được giữa mã hàng dễ và khó.
Có tính SAH theo chuyền không?
Có. Faceworks có thể tính theo chuyền, ca, PO, style, công đoạn hoặc nhân sự.
Có liên kết với SMV không?
Có. SMV là dữ liệu nền để tính SAH và có thể quản lý theo phiên bản.
Có dùng cho kế hoạch năng lực không?
Có. SAH còn lại giúp dự báo năng lực cần để hoàn thành đơn hàng.
Faceworks xây phần mềm theo đúng quy trình của doanh nghiệp
Faceworks khảo sát quy trình thật, chuẩn hóa dữ liệu và phát triển phần mềm ERP theo đặc thù từng doanh nghiệp. Miễn là doanh nghiệp có quy trình, Faceworks có thể xây phần mềm theo đúng quy trình đó.
