Làm sao để các doanh nghiệp startup thu hút nhân lực làm việc không lương
Làm sao để các doanh nghiệp startup thu hút nhân lực làm việc không lương
Startup hay còn gọi là khởi nghiệp là khi một cá nhân có ý định tạo dựng một công việc kinh doanh của riêng, tự mình làm chủ và quản lý. Có thể cá nhân đó cung cấp, phát triển một sản phẩm, dịch vụ nào đó, mua bán sản phẩm hay cửa hàng đang hoạt động hoặc thực hiện một hoạt động sinh lợi hợp pháp khác. Khi đó, họ vừa là ông chủ, vừa là nhân viên, hay cao hơn là thành lập doanh nghiệp rồi tuyển nhân viên vào cùng phát triển.
Tuy nhiên, khi mới bắt đầu sự nghiệp, nguồn vốn của cá nhân có phần hạn hẹp, gần như chỉ đủ để đầu tư cho các hoạt động chính. Trong khi đó, nguồn nhân lực là điều quan trọng, phần nào quyết định khả năng thành bại trong công cuộc gây dựng khó khăn này. Vậy với hoàn cảnh đó, làm sao để các doanh nghiệp khởi nghiệp chiêu mộ được nhân viên làm việc mà không cần trả lương?
1.Lựa chọn sinh viên với nhiệt huyết cao và năng lực khả quan
Thời gian đại học là khi sinh viên có nhiều thời gian rảnh rỗi và có nhiều mong muốn phát triển bản thân. Đa số sinh viên ngày nay có năng lực rất khá, luôn tìm kiếm cho mình những việc làm part-time với mục đích chính là trải nghiệm, được va chạm và thu thập kinh nghiệm cho tương lai. Đặc biệt, với tuổi trẻ, trong các bạn sinh viên luôn hừng hực một ngọn lửa nhiệt huyết. Đây chính là đối tượng mà các doanh nghiệp khởi nghiệp cần. Không cần phải trả một khoản lớn nhưng vẫn có một nguồn nhân lực làm việc hiệu quả. Tuy nhiên, môi trường làm việc cần công bằng, thú vị kèm theo chút thử thách để sinh viên đạt được mục tiêu của mình và gắn bó với doanh nghiệp lâu dài.
2.Kinh nghiệm vàng trong quá trình khởi nghiệp
Nếu không được trả thù lao, đôi khi nhân viên sẽ cảm thấy chán nản và cho rằng công sức lao động của mình là vô ích. Tuy nhiên khi doanh nghiệp khởi nghiệp cho thấy quá trình hình thành doanh nghiệp là một trải nghiệm thú vị với những hoạt động năng động, mới lạ thì họ hoàn toàn bằng lòng và tiếp tục với nó. Bời qua những nhiệm vụ trong thời kì khó khăn này, nhân viên sẽ nhận lại được những kinh nghiệm vô cùng quý báu mà tiền cũng không thể mua được. Đó mới là giá trị xứng đáng và cốt lõi mà mỗi cá nhân cần đạt được.
3.Cơ hội tiếp xúc với người tài và mở rộng mối quan hệ cho nhân viên
Giới trẻ hiện nay có xu hướng thích gặp gỡ, giao lưu chia sẻ và học tập từ những người tài giỏi. Bạn có thể dựa vào mối quan hệ của bản thân và hợp tác với những cá nhân đã có chỗ đứng trong xã hội trong một vài hoạt động nhỏ và cho nhân viên cơ hội trực tiếp làm việc với những cá nhân đó. Đây chính là một cơ hội vàng, có 1-0-2 đối với nhân viên, đặc biệt là các bạn sinh viên. Ngoài ra, những mối quan hệ này cũng làm tăng độ tin tưởng của nhân viên vào doanh nghiệp và thành công của bạn.
4.Thời cơ để khẳng định bản thân
Một cách để thu hút nhân sự mà không cần đưa ra quyền lợi về thù lao là cho họ thấy rằng quá trình làm việc với doanh nghiệp khởi nghiệp của bạn là một cơ hội để cá nhân đó PR bản thân. Có thể là nhân viên của bạn được chứng tỏ khả năng của mình trước những đối tác, những người tài thông qua mối quan hệ của mình. Hoặc họ có thể khẳng định bản thân mình khi được ghi danh trên các sản phẩm của doanh nghiệp. Cơ hội PR bản thân không phải lúc nào cũng có và nó vô cùng quý giá đối với một cá nhân.
5.Tâm huyết của người đứng đầu
Khi người đứng đầu thể hiện thái độ làm việc thực sự nghiêm túc và sẵn sàng cống hiến, hi sinh cho thành công của doanh nghiệp thì đó chính là động lực lớn nhất cho đội ngũ nhân viên, bởi họ sẽ dễ dàng bị thuyết phục và “lây” tinh thần đó của sếp. Mọi người sẽ tự có ý thức hoàn thành tốt trách nhiệm của mình để tránh ảnh hưởng đến công sức của đồng nghiệp mà không đòi hỏi một đồng lương nào. Bởi khi đó, giá trị tinh thần vượt lên trên giá trị vật chất.
Thông tin liên hệ:
Công ty Cổ phần Dịch vụ và Công nghệ TIT
🏢 Tầng 16 – Vinaconex 6 – 475 Nguyễn Trãi – Thanh Xuân – Hà Nội
🏘31/45A Ung Văn Khiêm, P25, Bình Thạnh, Tp.HCM
☎ 04 7306 1636
📞0974 69 6600
📧 info@tit-vn.com