Đánh giá nhân viên bằng phần mềm quản lý công việc

Đánh giá nhân viên bằng phần mềm quản lý công việc

Đánh giá nhân viên là một trong những bước quan trọng trong quy trình quản lý nhân sự và công việc của mỗi doanh nghiệp. Vì vậy rất cần thiết phải có một công cụ hỗ trợ nhà quản lý đánh giá hiệu quả làm việc của tất cả các nhân viên trong công ty và đó là lý do TIT cho ra đời giải pháp phần mềm quản lý công việc Faceworks với tính năng đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên.

VẬY DOANH NGHIỆP NÀO CẦN TÍNH NĂNG ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ?

1. Doanh nghiệp muốn phát triển bền vững

Doanh nghiệp muốn đạt được một sự tăng trưởng bền vững đòi hỏi phải quản trị rất nhiều mục tiêu, đảm bảo các mục tiêu về doanh thu và lợi nhuận, duy trì sự hài lòng của khách hàng đồng thời xây dựng một văn hóa doanh nghiệp của riêng mình. Và có thể dễ dàng nhận thấy cả 3 yếu tố trên đều đòi hỏi doanh nghiệp phải quản lý nhân sự một cách chặt chẽ, đặc biệt là năng suất làm việc của nhân viên.

2. Doanh nghiệp muốn tăng trưởng

Một doanh nghiệp muốn tăng trưởng trước hết phải cần bằng giữa các mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Như vậy yêu cầu này chính là kết quả của việc đánh giá KPI – hiệu quả công việc của nhân viên trong công ty.

3. Doanh nghiệp đề cao chiến lược phát triển

Có thể nói việc đánh gái nhân sự phải gắn với mục tiêu chiến lược của doanh nghiêp. Để đảm bảo chiến lược kinh doanh, công ty cần phải xây dựng mục tiêu chiến lược cũng như hình thành chỉ số KPI đo lường hiệu suất. Trước khi đánh giá nhân viên, quản lý nên trao đổi với từng nhân viên về mục tiêu, nguyện vọng và kế hoạch của bản thân trong ngắn hạn cũng như dài hạn đồng thời hướng mục tiêu cá nhân gắn liền với mục tiêu của toàn doanh nghiệp.

VẬY NHÀ QUẢN LÝ NÀO CẦN TÍNH NĂNG ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ?

1. Nhà quản lý muốn phát triển nhân sự

Tính năng đánh giá nhân sự sẽ giúp nhà quản lý đo lường hiệu quả công việc của nhân viên, theo dõi tiến độ thực hiện công việc, kịp thời nhận ra những sai sót và những điểm chưa tốt của nhân viên đồng thời cũng nhận ra những điểm tốt để khen thưởng và động viên.

2. Nhà quản lý muốn nâng cao hiệu quả công việc

Một tính năng giúp đo lường những yếu tố vốn không đo lường được, chuyển hóa thành các con số mà người dùng có thể quan sát và đánh giá sẽ góp phần không nhỏ trong việc nâng cao hiệu quả công việc của doanh nghiệp.

3. Nhà quản lý muốn phát triển bản thân

Kết quả đo lường hiệu suất nhân sự là ngôn ngữ  giúp các nhà quản lý thể hiện năng lục quản lý cũng như giải quyết vấn đề của mình. Nhà quản lý nhờ tính năng nay có thể quản lý chặt chẽ hơn, nhanh chóng nhận ra vấn đề trong quá trình làm việc, từ đó sớm điều chỉnh để không ảnh hưởng đến hiệu quả và tiến độ của dự án. Từ đó, tất cả các nhiệm vụ của người quản lý được giải quyết nhanh chóng và đơn giản hơn bao giờ hết.

Tính năng đánh giá nhân sự trong phần mểm quản lý công việc Faceworks:

• Hệ thống các tiêu chí để đánh giá năng lực và thái độ của nhân viên
• Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công việc
• Tính điểm hoàn thành của nhân viên, cộng điểm hoàn thành khi làm tốt và trừ điểm khi làm chưa tốt
• Tổng hợp số giờ làm của nhân viên
• Theo dõi tiến hộ thực hiện công việc của nhân viên
• Đánh giá từ trên xuống và đánh giá chéo giữa các nhân viên
• Báo cáo kết quả đánh giá theo từng cá nhân
• Báo cáo những công việc chậm deadline theo từng cả nhân và theo cả tập thể
• Lưu trữ kết quả đánh giá để truy suất kết quả ra các thiết bị khác.

Liên hệ với chúng tôi ngay để được tư vấn về giải pháp phần mềm quản lý công việc Faceworks hoặc đăng ký dùng thử tại đây.

Thông tin liên hệ

Công ty Cổ phần Dịch vụ và Công nghệ TIT

🏢 Tầng 16 – Vinaconex 6 – 475 Nguyễn Trãi – Hà Nội

🏘31/45A Ung Văn Khiêm, P25, Bình Thạnh, Tp.HCM

☎ 04 7306 1636

📞0974 69 6600

📧 info@tit-vn.com

🌏 https://faceworks.vn/