Tin tức
Case study Nhựa Y tế Việt Nam (MPV): Số hóa 2 nhà máy thiết bị y tế trên một nền tảng
Trong ngành thiết bị y tế, mỗi sản phẩm rời dây chuyền đều mang theo một yêu cầu không thể thỏa hiệp: chính xác và truy xuất được. Với Công ty Cổ phần Nhựa Y tế Việt Nam (MPV), giữ…
Tối ưu chi phí vận hành bằng tự động hóa quy trình và xử lý dữ liệu lặp lại
Tự động hóa không chỉ giúp giảm thao tác thủ công mà còn hạn chế sai sót, rút ngắn thời gian xử lý và làm rõ chi phí vận hành. Bài viết phân tích cách doanh nghiệp lựa chọn đúng quy trình để tự động hóa và triển khai theo nhu cầu thực tế.
Hệ thống phần mềm quản lý chuỗi homestay: Đồng bộ vận hành từ nhiều cơ sở
Khi số lượng cơ sở tăng lên, chuỗi homestay cần nhiều hơn một công cụ ghi nhận đặt phòng. Một hệ thống quản trị phù hợp phải kết nối dữ liệu, quy trình, phân quyền và báo cáo để lãnh đạo nhìn được toàn bộ hoạt động trên cùng một nền tảng.
Tại sao doanh nghiệp mua phần mềm rồi vẫn dùng Excel?
Việc nhân viên tiếp tục dùng Excel sau khi doanh nghiệp đã mua phần mềm không đơn thuần là vấn đề thói quen. Đây có thể là dấu hiệu cho thấy hệ thống chưa phản ánh đầy đủ dữ liệu, quy trình và nhu cầu quản trị thực tế.
Có nên thay phần mềm quản lý đang dùng? Checklist 10 câu hỏi dành cho lãnh đạo
Không phải mọi bất tiện đều là lý do để thay phần mềm. Checklist 10 câu hỏi dưới đây giúp lãnh đạo phân biệt vấn đề đào tạo, cấu hình và những hạn chế thuộc về kiến trúc giải pháp.
Triển khai ERP mất bao lâu? Cách ước lượng tiến độ thực tế
Triển khai ERP có thể kéo dài từ vài tuần cho một phạm vi nhỏ đến nhiều tháng với dự án liên phòng ban. Bài viết phân tích các giai đoạn, điểm gây chậm và vai trò thực tế của nền tảng công nghệ, AI.
Phần mềm theo yêu cầu trong 1 ngày: Điều gì thực sự được hoàn thiện?
Phần mềm theo yêu cầu trong một ngày không có nghĩa là xây toàn bộ hệ thống từ đầu. Đó là cách doanh nghiệp cùng Faceworks cấu hình và kiểm chứng một bài toán quản trị cụ thể trên nền tảng sẵn có.
AI ERP là gì? Hai cách AI đang thay đổi phần mềm quản trị doanh nghiệp
AI ERP không chỉ là đưa chatbot hoặc dự báo vào phần mềm. Giá trị quan trọng hơn có thể nằm ở việc dùng AI để hỗ trợ xây dựng, điều chỉnh hệ thống ERP sát với quy trình thực tế của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp có quy trình khác nhau giữa các chi nhánh nên dùng phần mềm thế nào?
Khi mỗi chi nhánh có cách vận hành khác nhau, doanh nghiệp không nên lựa chọn giữa hai cực: áp dụng một quy trình cứng cho tất cả hoặc để từng nơi dùng phần mềm riêng. Cách tiếp cận phù hợp là thống nhất dữ liệu và nguyên tắc kiểm soát, đồng thời cho phép cấu hình quy trình theo từng đơn vị.
Đánh giá hiệu quả chuyển đổi số: Đo điều gì để biết doanh nghiệp đang đi đúng hướng?
Chuyển đổi số không nên được đánh giá bằng số lượng phần mềm đã mua. Doanh nghiệp cần đo tác động thực tế tới quy trình, dữ liệu, con người, chi phí và năng lực ra quyết định.
