Những bước đệm cho các kỹ năng quản lý công việc hiệu quả
Khi trở thành một nhà quản lý cấp cao, người lãnh đạo không thể tránh khỏi được những áp lực lớn trong công việc, nhất là khi bạn đảm nhiệm một dự án quan trọng
Phần mềm quản lý công việc – tăng gấp đôi hiệu suất làm việc
Một giải pháp quản lý công việc chưa từng có của TIT với một chi phí vô cùng hợp lý và những tính năng vô cùng có ích. Hãy trải nghiệp ngay giải pháp phần mềm quản lý công việc
KPI –công cụ đo lường quản lý hiệu quả chất lượng công việc
Một giải pháp giúp nhà quản trị quản lý công việc của mình cũng như công việc và hiệu suất làm việc của nhân viên một cách hiệu quả nhất
Bật mí 6 kinh nghiệm quản lý công việc đạt hiệu quả cao cho nhà quản trị
Quản lý nhân viên hiệu quả là nhiệm vụ hàng đầu của người quản lý và mang tới nhiều lợi ích cho cả 2 bên. Người quản lý thành công trong vai trò của mình và
Kiểm soát thời gian và quản lý công việc hiệu quả
Chúng tôi đưa đến cho bạn những bí quyết để kiểm soát và quản lý thời gian một cách hiệu quả nhất. Mong rằng bạn đọc sẽ có được những kinh nghiệm riêng cho bản thân sau khi đọc bài viết.
Kỹ năng tạo cho nhân viên cảm giác và hành động như “chủ”
Việc tạo cơ hội cho nhân viên cảm thấy và hành động giống như họ là chính là chủ sở hữu doanh nghiệp hay nói cách khác là tạo cho họ cảm thấy bản thân mình cần có trách nhiệm đối với sự thành công của công ty.
Những kỹ năng cần thiết trong quản lý công việc
Quản lý công việc hiệu quả không chỉ đòi hỏi người làm phải có được những kỹ năng chuyên môn cần thiết, mà còn phải có được cả những kỹ năng điều phối, phân tích, hệ thống từng nội dung cụ thể.Để tránh tình trạng quá tải bạn cần có kỹ năng quản lý công việc.
10 chiêu giao việc thành công
Trong quy trình quản lý công việc không thể thiếu khâu giao việc. Điều quan trọng khi giao việc là bạn giao việc như thế nào để người nhận việc nắm bắt rõ được nhiệm vụ của mình.
Tích hợp công nghệ vào quản lý công việc hiệu quả
Tận dụng khả năng công nghệ bằng phần mềm quản lý công việc Faceworks sẽ tạo ra sự tăng trưởng mạnh mẽ, tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường cho doanh nghiệp.
Bàn giao – Xác nhận – Xét duyệt công việc trên phần mềm Faceworks
Công ty càng lớn mạnh, tổ chức càng phức tạp,phạm vi hoạt động càng quy mô thì càng khó xác định rành rọt nhiệm vụ và trách nhiệm giữa các phòng ban và nhân viên.Việc phân công việc là chìa khóa giúp nhà quản lý tổ chức công việc hiệu quả,