Kiến thức cho doanh nghiệp
Phần mềm quản lý công việc cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
Quản lý nhân viên luôn là một bài toán khó với bất kỳ nhà quản trị doanh nghiệp nào, bởi nó không chỉ đơn giản là mỗi quan hệ hai chiều giữa CEO và nhân viên mà
5 lưu ý khi áp dụng công cụ quản lý mới cho doanh nghiệp
Thay đổi cách thức quản lý là một thách thức mà tất cả các công ty đều phải đối mặt. Đây cũng là một vấn đề mà chúng tôi thường xuyên gặp ở các khách hàng của
4 phương pháp giúp nâng cao hiệu suất làm việc nhóm trong doanh nghiệp
Ngày nay, với sự hỗ trợ của các công cụ công tác trực tuyến, chúng ta có thể làm việc nhóm một cách nhanh chóng, linh hoạt hơn ở bất cứ đâu, bất cứ khi nào
Hiệu quả làm việc thấp do đâu?
Là một nhà quản lý, chắc bạn cũng hiểu rõ hiệu quả làm việc thấp tác động xấu thế nào đến doanh nghiệp của bạn. Nhưng trước khi tìm giải pháp khắc phục
Chiến lược nào để nhà quản lý đối mặt với áp lực công việc?
Bài viết là những lới khuyên TIT đã sưu tầm để giúp những nhà quản lý có được kỹ năng đối phó với áp lực công việc.
Khắc phục tính trạng công việc chồng chéo hiệu quản bằng giải pháp phần mềm quản lý công việc
Hiện nay, có một phương pháp vô cùng hiệu quả giúp khắc phục tình trạng công việc chồng chéo, đó chính là sử dụng phần mềm quản lý công việc Faceworks.
Phương pháp quản lý giúp thúc đẩy công việc của nhân viên tối ưu nhất
Bài viết đưa ra những phương pháp quản lý nhằm thúc đẩy công viên của mỗi nhân viên một cách tối ưu nhất
5 bước xử lý khủng hoảng trong quản lý dự án
Khi xảy ra khủng hoảng, người quản lý cần tỉnh táo và phải có đủ kỹ năng cần thiết nếu không sẽ dẫn đến nhiều hậu quả nghiêm trọng và điều tối tệ nhất là dự án
Phần mềm quản lý công việc – hỗ trợ các nhóm cùng nhau hoàn thành công việc hiệu quả
Phần mềm quản lý công việc Faceworks giúp các nhóm nhân viên giữa các phòng ban khác nhau hợp tác, cải thiện, hoàn thành công việc
Những nhược điểm của Excel trong việc quản lý tiến độ công việc
Trong kỷ nguyên 4.0, với sự lên ngôi của internet và các phần mềm công nghệ, việc dùng Excel để quản lý tiến độ công việc đã lạc hậu hoàn toàn, thậm chí còn
