bí quyết quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ
10 nguyên tắc vàng của một quy trình quản lý hiệu quả
Ngay cả khi công việc của bạn không bao gồm chức năng của một người quản lý, thì đôi khi sẽ có một cơ hội tốt mà bạn sẽ phải đảm nhận một số nhiệm vụ quản lý trong sự nghiệp của mình.
Doanh nghiệp nhỏ và vừa cần gì để phát triển trong thời đại hội nhập
Muốn “sống khỏe” trong bối cảnh hội nhập, ngoài tiếp cận vốn, các SMBs cần phải có quy trình quản lý thông minh, tối ưu khi nhân sự chưa đảm bảo
Không đánh giá chất lượng phần mềm qua đôi mắt mà bằng trải nghiệm
Phần mềm là một sản phẩm “Phi vật chất”, bạn không thể đánh giá ngay được chất lượng khi mua. Dịch vụ kỹ thuật hỗ trợ bạn trong suốt thời gian bảo hành là một yếu tố quyết định chất lượng và sự thành công của phần mềm.
ERP trong ngành bán lẻ
ERP nâng cao phương thức quản trị, sự ổn định của nguồn hàng, chất lượng hàng hóa và dịch vụ, đồng thời cắt giảm lãng phí do hệ thống quản trị rời rạc và thông tin thiếu kịp thời…
7 nguyên tắc phát huy nội lực tự giác của nhân viên
Với nhiều doanh nghiệp, tinh thần của nhân viên phụ thuộc vào sự hiện diện của sếp. Khi sếp thường trực thì tinh thần làm việc cao độ nhưng khi sếp đi vắng, nhân viên tụ tập chuyện phiếm và xả hơi.
Nâng cao năng lực quản lý của doanh nghiệp Việt
Quản trị sản xuất, quản trị tài chính, quản trị nhân lực là ba kiềng chân để nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp.
Nhân viên trì hoãn, công việc bị giãn
Tình trạng trì hoãn công việc của nhân viên là một vấn đề phổ biến mà 90% doanh nghiệp gặp phải. Tình trạng này đôi khi đến từ lý do chủ quan của nhân viên đó nhưng nhiều khi cũng từ lý do khách quan của doanh nghiệp.
Thực hiện chiến lược kinh doanh từ văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng và ảnh hưởng đến hiệu suất của tổ chức. Văn hóa doanh nghiệp cũng là yếu tố tạo nên sự khác biệt cho từng nơi, làm nên chiến lược phát triển của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp sản xuất nhỏ đối diện với nhiều vấn đề lớn
Là doanh nghiệp vừa và nhỏ, các công ty phải đối diện với nhiều vấn đề cùng một lúc bởi quy trình hoạt động còn nhiều thiếu xót và chưa hoàn thiện
Bắt bệnh của nhà quản lý Việt
Thiếu chiến lược hoạt động, kỹ năng quản trị lỏng lẻo, tài chính chưa rõ ràng, thiếu hoạch định nhân sự, sợ thay đổi,… là những căn bệnh của nhà quản lý Việt
