cách quản lý doanh nghiệp
5 dấu hiệu của quy trình quản lý doanh nghiệp kém
Hãy cùng TIT nhận biết những dấu hiệu của một mô hình quản lý doanh nghiệp yếu kém nhé
Tìm hiểu ERP: công cụ quản lý doanh nghiệp đa năng theo thời gian thực
ERP bao gồm quản lý hoạt động kinh doanh, hành chính, kế toán, nhân sự, quản lý quan hệ khách hàng (CRM), kho và hơn thế nữa
Doanh nghiệp nhỏ và vừa cần gì để phát triển trong thời đại hội nhập
Muốn “sống khỏe” trong bối cảnh hội nhập, ngoài tiếp cận vốn, các SMBs cần phải có quy trình quản lý thông minh, tối ưu khi nhân sự chưa đảm bảo
Không đánh giá chất lượng phần mềm qua đôi mắt mà bằng trải nghiệm
Phần mềm là một sản phẩm “Phi vật chất”, bạn không thể đánh giá ngay được chất lượng khi mua. Dịch vụ kỹ thuật hỗ trợ bạn trong suốt thời gian bảo hành là một yếu tố quyết định chất lượng và sự thành công của phần mềm.
Doanh nghiệp mong muốn có phần mềm quản lý riêng biệt
Mỗi doanh nghiệp cung cấp một sản phẩm khác nhau về chức năng, hình thức, quy mô và quy trình, phần mềm quản lý Faceworks được tạo ra dựa trên yêu cầu đó
ERP trong ngành bán lẻ
ERP nâng cao phương thức quản trị, sự ổn định của nguồn hàng, chất lượng hàng hóa và dịch vụ, đồng thời cắt giảm lãng phí do hệ thống quản trị rời rạc và thông tin thiếu kịp thời…
Chọn thời điểm để đầu tư phần mềm quản lý tổng thể ERP
Áp dụng ERP vào quản trị doanh nghiệp là một chiến lược lớn, cần nghiên cứu kỹ. “Đúng đối tác, đúng thời điểm” là yêu cầu ban đầu để doanh nghiệp cân nhắc.
7 nguyên tắc phát huy nội lực tự giác của nhân viên
Với nhiều doanh nghiệp, tinh thần của nhân viên phụ thuộc vào sự hiện diện của sếp. Khi sếp thường trực thì tinh thần làm việc cao độ nhưng khi sếp đi vắng, nhân viên tụ tập chuyện phiếm và xả hơi.
Nâng cao năng lực quản lý của doanh nghiệp Việt
Quản trị sản xuất, quản trị tài chính, quản trị nhân lực là ba kiềng chân để nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp.
Nhân viên trì hoãn, công việc bị giãn
Tình trạng trì hoãn công việc của nhân viên là một vấn đề phổ biến mà 90% doanh nghiệp gặp phải. Tình trạng này đôi khi đến từ lý do chủ quan của nhân viên đó nhưng nhiều khi cũng từ lý do khách quan của doanh nghiệp.
