Giải pháp Phần Mềm Quản lý doanh nghiệp Tổng Thể
Bài toán quản trị doanh nghiệp trong thời đại 4.0
Một quy trình mới cần được thiết lập để quản trị các nhà máy thông minh được kết nối Internet, liên hết thành một hệ thống duy nhất, thay thế cho các phương pháp quản lý truyền thống trước đây.
5 dấu hiệu của quy trình quản lý doanh nghiệp kém
Hãy cùng TIT nhận biết những dấu hiệu của một mô hình quản lý doanh nghiệp yếu kém nhé
Tìm hiểu ERP: công cụ quản lý doanh nghiệp đa năng theo thời gian thực
ERP bao gồm quản lý hoạt động kinh doanh, hành chính, kế toán, nhân sự, quản lý quan hệ khách hàng (CRM), kho và hơn thế nữa
Doanh nghiệp nhỏ và vừa cần gì để phát triển trong thời đại hội nhập
Muốn “sống khỏe” trong bối cảnh hội nhập, ngoài tiếp cận vốn, các SMBs cần phải có quy trình quản lý thông minh, tối ưu khi nhân sự chưa đảm bảo
Không đánh giá chất lượng phần mềm qua đôi mắt mà bằng trải nghiệm
Phần mềm là một sản phẩm “Phi vật chất”, bạn không thể đánh giá ngay được chất lượng khi mua. Dịch vụ kỹ thuật hỗ trợ bạn trong suốt thời gian bảo hành là một yếu tố quyết định chất lượng và sự thành công của phần mềm.
ERP trong ngành bán lẻ
ERP nâng cao phương thức quản trị, sự ổn định của nguồn hàng, chất lượng hàng hóa và dịch vụ, đồng thời cắt giảm lãng phí do hệ thống quản trị rời rạc và thông tin thiếu kịp thời…
Chọn thời điểm để đầu tư phần mềm quản lý tổng thể ERP
Áp dụng ERP vào quản trị doanh nghiệp là một chiến lược lớn, cần nghiên cứu kỹ. “Đúng đối tác, đúng thời điểm” là yêu cầu ban đầu để doanh nghiệp cân nhắc.
Phần mềm faceworks: đáp ứng mọi loại hình doanh nghiệp
Phần mềm gói sẵn có những ưu điểm nhất định để áp dụng vào quản trị doanh nghiệp. Tuy nhiên, nó tồn tại nhiều tiềm ẩn khó khăn khi triển khai và đi vào thực tế.
Doanh nghiệp sản xuất nhỏ đối diện với nhiều vấn đề lớn
Là doanh nghiệp vừa và nhỏ, các công ty phải đối diện với nhiều vấn đề cùng một lúc bởi quy trình hoạt động còn nhiều thiếu xót và chưa hoàn thiện
Bắt bệnh của nhà quản lý Việt
Thiếu chiến lược hoạt động, kỹ năng quản trị lỏng lẻo, tài chính chưa rõ ràng, thiếu hoạch định nhân sự, sợ thay đổi,… là những căn bệnh của nhà quản lý Việt
