Công thức quản lý doanh nghiệp thế hệ mới
Không đánh giá chất lượng phần mềm qua đôi mắt mà bằng trải nghiệm
Phần mềm là một sản phẩm “Phi vật chất”, bạn không thể đánh giá ngay được chất lượng khi mua. Dịch vụ kỹ thuật hỗ trợ bạn trong suốt thời gian bảo hành là một yếu tố quyết định chất lượng và sự thành công của phần mềm.
ERP trong ngành bán lẻ
ERP nâng cao phương thức quản trị, sự ổn định của nguồn hàng, chất lượng hàng hóa và dịch vụ, đồng thời cắt giảm lãng phí do hệ thống quản trị rời rạc và thông tin thiếu kịp thời…
7 nguyên tắc phát huy nội lực tự giác của nhân viên
Với nhiều doanh nghiệp, tinh thần của nhân viên phụ thuộc vào sự hiện diện của sếp. Khi sếp thường trực thì tinh thần làm việc cao độ nhưng khi sếp đi vắng, nhân viên tụ tập chuyện phiếm và xả hơi.
Nâng cao năng lực quản lý của doanh nghiệp Việt
Quản trị sản xuất, quản trị tài chính, quản trị nhân lực là ba kiềng chân để nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp.
Nhân viên trì hoãn, công việc bị giãn
Tình trạng trì hoãn công việc của nhân viên là một vấn đề phổ biến mà 90% doanh nghiệp gặp phải. Tình trạng này đôi khi đến từ lý do chủ quan của nhân viên đó nhưng nhiều khi cũng từ lý do khách quan của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp sản xuất nhỏ đối diện với nhiều vấn đề lớn
Là doanh nghiệp vừa và nhỏ, các công ty phải đối diện với nhiều vấn đề cùng một lúc bởi quy trình hoạt động còn nhiều thiếu xót và chưa hoàn thiện
Bắt bệnh của nhà quản lý Việt
Thiếu chiến lược hoạt động, kỹ năng quản trị lỏng lẻo, tài chính chưa rõ ràng, thiếu hoạch định nhân sự, sợ thay đổi,… là những căn bệnh của nhà quản lý Việt
Học cách quản lý doanh nghiệp nhiều chi nhánh
Quản lý nhiều chi nhánh sẽ phải đối diện với rất nhiều rắc rối, những khó khăn tiềm ẩn, những mâu thuẫn nảy sinh trong quá trình quản lý, vậy phương pháp nào giúp cho doanh nghiệp quản lý khoa học, hiệu quả
Giải pháp công nghệ thông tin cho doanh nghiệp hiện đại
Giải pháp nào cho doanh nghiệp hiện đại? Sử dụng công nghệ thông tin như thế nào cho phù hợp và đảm bảo hiệu quả tối đa trong quá trình làm việc?
Kinh nghiệm phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ
Để có thể phát triển và khẳng định được vị trí trên thị trường, doanh nghiệp mới phải nâng cao năng lực cạnh tranh, tạo lập giá trị và vị thế của mình trước các ông lớn khác
